薪資是人才流失的主要因素嗎？Intel中國(guó)區(qū)薪資福利經(jīng)理應(yīng)婕說(shuō)：“其實(shí)金錢(qián)只是一方面，這些剛畢業(yè)的員工更看重的是機(jī)會(huì)，是將來(lái)的上升空間，能學(xué)到新技能�！� 　

　應(yīng)婕說(shuō)，“實(shí)際上年輕芯片工程師離開(kāi)，到國(guó)外深造的比較多，就像兩三百人到新加坡一樣，他們更看重深造�！贝蠹叶颊f(shuō)留住高科技人才唯一渠道是高薪，事實(shí)上只靠金錢(qián)是肯定不行的。 　

　翰威特一位資深顧問(wèn)也告訴記者，調(diào)查只有50%—60%的人把金錢(qián)放在第一位，更多的人在于其他的培訓(xùn)和成就感。 　

　應(yīng)婕說(shuō)：“芯片工程師與這這個(gè)行業(yè)有很強(qiáng)的相關(guān)性，也就是要學(xué)到核心技術(shù)。實(shí)際上在INTEL的工程師與中國(guó)工程師從事的技術(shù)，并沒(méi)有區(qū)別對(duì)待，都是有經(jīng)驗(yàn)的人一起做事。老板也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的辦公室，管理層和員工都在一個(gè)辦公室，用隔板區(qū)分一下位置，也就是對(duì)能夠透明的地方全部透明。” 　

　翰威特這位資深顧問(wèn)說(shuō)，根據(jù)研究來(lái)看，工作3年是辭職最頻繁的一個(gè)坎。公司針對(duì)不同人才的應(yīng)該有不同培訓(xùn)和發(fā)展策略。比如一些大公司專(zhuān)門(mén)從總部、從亞太總部派來(lái)專(zhuān)家，對(duì)員工進(jìn)行集中性的有組織的培訓(xùn)。 　　

“工作內(nèi)容的一成不變”也是工程師忌諱的。這位資深顧問(wèn)說(shuō)，要實(shí)行“輪崗制度”這樣有意識(shí)的變換職責(zé)，給個(gè)人的感覺(jué)是有多條職業(yè)生涯規(guī)劃道路。盡管職位不動(dòng)，其實(shí)還是動(dòng)�！霸诤Ｍ�，一個(gè)人在一個(gè)職位上可以做多年，但在中國(guó)機(jī)會(huì)眾多，一個(gè)人不太可能在同一崗位上工作超過(guò)3年�！� 　

　另外，“及時(shí)表彰”很容易被忽視。按照翰威特這位資深顧問(wèn)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這樣一些芯片工程師在自己的研究領(lǐng)域一般有專(zhuān)利，公司要盡可能對(duì)這些榮譽(yù)進(jìn)行表彰。按照國(guó)內(nèi)的一般規(guī)則，在市場(chǎng)上有特殊貢獻(xiàn)的，表彰計(jì)劃一般在年底進(jìn)行，這樣已形成了傳統(tǒng)。 　

　但事實(shí)上，一些比較好的公司，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目完成的時(shí)候，作出特殊貢獻(xiàn)的人才，公司要馬上予以及時(shí)的特別保障�！岸�不是到年終或是一年以后——伴隨時(shí)間的推移，事后很久的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工的刺激意義不大�！痹谌肆�資源計(jì)劃中的很多芯片公司都有畫(huà)餅充饑的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃。 　

　很多工程師在采訪(fǎng)中說(shuō)，老板們用“你們是元老，股票總比后人多”甜言蜜語(yǔ)挽留人才。 　

　翰威特這位資深顧問(wèn)說(shuō)，一些臺(tái)資公司也有變相操作之法，比如你在公司里服務(wù)滿(mǎn)5年，老板給你一筆錢(qián)。在上海房子是稀缺的，服務(wù)2—3年，公司幫助你買(mǎi)房這樣的“暗貼”對(duì)剛畢業(yè)的芯片人才很有吸引力。如果工作滿(mǎn)5—8年，可以考慮不還這樣一筆錢(qián)。“這也是變相的用現(xiàn)金留人。” 　　

  “對(duì)公司來(lái)說(shuō)，其實(shí)花的還是同樣的一筆錢(qián)，但是對(duì)員工的感覺(jué)卻不一樣，心理上感覺(jué)組成收入的元素有很多，自己享受別的公司里缺乏的某種待遇�！� 　　“我們內(nèi)部跳槽比較多”應(yīng)婕說(shuō)，Intel與別的公司相比，優(yōu)勢(shì)在于允許員工不局限于做工程師，如果對(duì)物流、采購(gòu)有興趣，可以在內(nèi)部進(jìn)行職位變動(dòng)，所以不一定要跳到外邊去。事實(shí)上我們讓員工有這樣的感覺(jué)，我們雇傭了你，但由你自己掌握職業(yè)發(fā)展的方向。 　

　根據(jù)Global Sources環(huán)球資源“2004年薪酬和職業(yè)發(fā)展調(diào)查”顯示，大部分受訪(fǎng)的電子工程師相信目前的工作將輔助他們進(jìn)一步發(fā)展他們的職業(yè)�？墒牵�有63%受訪(fǎng)者表示正積極尋找新的工作機(jī)會(huì)；若有公司提供合適的工作機(jī)會(huì)，72%表示沒(méi)有尋找新工作意向的受訪(fǎng)工程師亦會(huì)考慮接受新的工作。 　

　人際關(guān)系也是重要一環(huán)，老板要了解員工，也讓員工熟悉老板。翰威特這位資深顧問(wèn)說(shuō)：“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果每天花8—10分鐘和下屬進(jìn)行溝通，情景往往改觀�！�